2013年，辽宁大唐国际阜新煤制天然气公司拿出勇毅笃行的实劲儿、甩开膀子的干劲儿、逢山开路的闯劲儿、众人拾柴的心劲儿、抓铁有痕的韧劲儿，全面贯彻“价值思维、效益导向”理念，因势而谋，凝聚力量，攻坚克难，工程建设、生产准备、经营管理等各项基础工作都得到了全面加强，不断开创发展新局面。近日，该公司被全国总工会授予“五一”劳动奖状。

实施基建生产一体化，示范工程基础进一步打牢

　　2013年年初，为保障从基建到生产的无缝衔接，实现基建生产一体化，该公司实施了“项目法”管理，12个项目组分兵把守、各自为战、整体推进，成为项目管理的主体，有力有效地加快了工程建设步伐，实现了工程建设从“生产型”向“经营型”、从“任务型”向“效益型”的转变。

　　一年中，厂内工程总量数字喜人，厂外工程几近告捷。厂内完成土建工程总量的90%、设备安装总量的95%、工艺管道总量的89%、仪表安装总量的70%，污废水土建工程基本竣工；厂外工程完成铁路铺通，长输管线敷设333公里，完成总工作量的97%；事故渣场工程接近尾声。一年中，重大节点相继实现，工程建设捷报频传。先后实现动力输煤中交、制出合格除盐水、仪表空压站开车成功、原水站投用、一号锅炉点火一次成功等重大节点。特别是，用58天制出合格氧氮，创下了集团公司安全、质量和速度纪录，其中2号压缩机组仅用3天时间一次试车成功，创造了同类型国产机组试车用时最少的全国纪录。

　　在紧张的工程建设中，该公司不忘安全和质量，推行以施工单位最小分包队伍为自治的全员安全监管，“三同时”工作取得进展，补充环评上报环保部，消防建审完成；深化了以“混凝土工艺、洁净化施工、系统密封管理、管线热膨胀监管和设备精准安装”为主的全过程质量管理。该公司安全和质量管理工作处于同行业的领先水平。

紧盯管理、效益“双提升”，基础管理水平进一步提高

　　2013年，该公司全面开展了“夯基础、强规范、管理上台阶”活动。通过学习管理经验、开展制度宣贯和设计“回头看”等工作，企业基础管理工作得以做实，综合能力迅速提升。

　　2013年，该公司可控费用同比减少13.25%，全年获得银行贷款59.47亿元、市财政补贴5554万元，并争取以划拨方式取得土地使用权，降低建设成本。一是加快管理体制机制建设，完成了14个部室、10个分厂的机构设置；完成了818人的“三定”工作，使全体员工干有岗位、尽职有责。二是推进绩效管理，制定并实施“经济责任制考核管理办法”、“工资奖金分配办法”、“员工奖惩管理规定”，并通过每月召开一次内部考核会，作出奖惩决定，一年中共发生奖惩300余人次，奖罚金额达15万元。三是加强制度体系建设，对全部管理制度进行梳理修编，新增制度86个、修编24个，并以部门、分厂为单位组织全体员工进行制度宣贯，目前该公司已发布制度496个。四是加强物资管理，全面接管保检工作，累计降低库存25.79亿元。五是加强审计指导，通过主动引入审计指导，确定“以决算为目标，纳入甲供材及设备的单项工程结算”模式，全年共提出12项问题并全部落实整改。

实施“人才强企”战略，队伍能力建设进一步加强

　　人才是推动煤化工发展的第一资源，是打造煤化工精品工程的有力支撑。2013年，该公司充分发挥牵头抓总作用，统筹推进队伍建设。

　　加强干部队伍建设。该公司不断深化干部人事制度改革，出台《中层干部考核管理办法》、《后备干部管理办法》等规范性文件，进一步完善选人用人制度和干部考核评价办法。

　　加强员工队伍建设。该公司突出抓好员工培训，提早介入生产准备。2013年，该公司组织仿真机培训150次，参加人数3000人次；组织调考28次，参加人数600余人次。此外，该公司还组织员工参加上级公司培训20项共计62人次。

　　加强人才队伍建设。该公司推出“252人才工程”计划，培养自己的人才队伍，夯实了人力资源基础；利用“一个工作站、一个基地、两个中心”打造产学研平台，对16个科研项目立项并开展工作，有2项科研成果获得国家专利。

　　健全人文关怀机制，提升员工幸福指数。该公司从关心员工生活、解决后顾之忧入手，为员工解决子女就学、家属就业、户口迁移等问题；与地方单位开展青年联谊活动，解决员工婚恋问题；2013年发放帮扶金2.3万元，有43人受益；注重人文关怀和心理疏导，做到用感情栓心用待遇留人。

发挥党组织政治优势，企业软实力进一步增强

　　在融入企业中心工作的过程中，该公司注重发挥党组织的“五个作用”。

　　发挥党委的政治核心作用。该公司党委坚持中心组学习制度、双重组织生活制度、民主生活会制度和民主评议党员制度。2013年，该公司领导班子共建立联系点26个，全年下基层245次，形成了血肉相连的干群关系。

　　发挥党支部的战斗堡垒作用。该公司开展“三送三讲”、“创岗建区”、“党支部标准化建设样板间”、“党员过政治生日”等系列主题实践活动，支部活力不断涌现。

　　发挥党员的先锋模范作用。该公司相继组织开展了“争标杆党员、创精品工程”、“四比四看五争当，做绩优党员”等系列活动，一大批优秀共产党员扛起了工程建设的大旗。此外，该公司还成立了9支约200余人参加的“党员先锋队”，通过党员带头冲锋陷阵，激发了广大员工投身工程建设的热情。

　　发挥纪检监察的保驾护航作用。该公司强化宣传教育，党风廉政宣教月期间受教育人数达上千人次；坚持“一送一访”，对阜新市内9家业务往来单位进行了廉政回访；强化关口前移，参与监督招标20余个标段、完成监督8个生产部门675个岗位的定岗工作；强化效能监察，对招投标管理和燃料管理进行效能监察立项，提出建议13条。

　　发挥工会的桥梁纽带作用和共青团生力军作用。2013年，该公司工会相继举办了“金秋文体活动月”等18项文体活动，开展了以“七赛”为内容的劳动竞赛，并组织员工820余人次参加了“化工总控工”技能大赛；组建10支“工程建设青年突击队”，组织突击45次，其中青年突击队助力空分装填分子筛，连续5天日夜奋战，填料440余立方。（常青）